言葉は、もともと不自由な道具だから
（MotoNesu Original）
衣服にせよ友人にせよ、新しいものを手に入れようとあくせくするのはやめたほうがいい。古いものを裏返して使えばいい。古いものに立ち返るのだ。ものが変わるのではなく、僕たちが変わるのだ。衣服は売り払っても、思想は守ろう。
『孤独の愉しみ方』ヘンリー・ディヴィッド・ソロー
ミーティング中に院内携帯が鳴り、仕方なく出た。
「あのー、、、仕事じゃないんだけどーっ」というその声は、保険薬局に勤務する高校の先輩薬剤師。・・・まずい。また、たぶん、お願いごとだ。「大丈夫です。何でしょう？」と、最愛の意思表示。どんな無理難題が飛び出すかと身構えて、ミーティングルームを出ると「１０月の総会で、薬剤師向けに原発の話をしてくれる講師を紹介してくれ」という依頼だった。
問題はそこから。
大先輩には、それ以上のリクエストがない。考えずに電話してきたのだ。「誰に？、どんな話で？、何を期待するのか？」すら、考えていない。時間だけいってあとはお任せという「丸投げ依頼」は、できればお断り。良質な質問がなければ、対話は生まれないからだ。
何度も何度もイシユー 先輩に、１つ伝えたこと。「解くべき問題か？」
動的な学びか？ ２つ目に、伝えたこと。「知識の伝達ではなく、個人を変化させてほしい」
言葉という不自由な道具 ３つ目は、伝えなかった。気づきや、やる気はあるのに、それを整理したり、見せることができないのは、不自由であると、話しながら感じた。言葉は、もともと不自由な道具だから、使い方を訓練しないと使えない。先輩からの電話は、不自由さの叫びであって、私は気持ちが傷んだ。
お土産に、大先輩には、こう付け答えた。
キツイこといって、すみませんでした。
「災害時のマネジメントで、薬事委員会が果たす役割は何か?」という視座で、私には１つ提案があります。それは、「あらためて、薬を配ることが、私たちの仕事だ」ということです。3月の震災後、病院、地域全体で、防災体制について見直す絶好の機会なのに、職員も、管理者も「レビューなし」で、日常タスクがはじまっている。医療支援がんばった！の報告は、もちろん成果です。
一方で、整理する課題は、１）薬の準備策として、logistics=兵站のロジックを学ぶ必要がある。２）災害発生時には、bricolage=器用仕事(あるもので何とかする）が、Clinical Pharmacistとして求められる。３）そのことを、Performance Reviewできる仕組みを作ること。薬剤師には、FIPの"THE ROLE OF THE PHARMACIST IN CRISIS MANAGEMENT"は、参考になるかも。
そういう話ができる講師の話をききたいです。
これからも、生意気な後輩でいようと思います。
気づき）
・考える成果が多すぎて、手も時間も足りない
・ピンボケな質問も、歓迎
・本当に仮説を作らないといけないことは、別の世界にある
- 作者: ヘンリー・ディヴィッドソロー,Henry David Thoreau,服部千佳子
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Ｉ 孤独が一番の贅沢
II 簡素に生きる大切さ
III 心を豊かにする働き方
IV 持たない喜び
Ｖ 自然の教え
