私がいっしょに働きたいスタッフ

業績を伸ばすこと。
ただし、いかなる場合であっても、
倫理的に問題があることは絶対にやってはならない
（『経営の教科書』新 将命 ）

　そろそろ来年度予算を検討する準備に入り、人事採用面接がはじまっています。「どんな人を求めるのか？」について、スタンスを整理をする必要があるな、と感じたので、メモ。

１．その場で、ふっと働きたいと思うか？「受験者がドアを開けて入ってきて，椅子に座って，「こんにちは」と挨拶したくらいのところで，もう○がつく人には○がついている（『街場の教育論』内田樹）」。採用試験とは本当にそういうものです。個人的な能力よりも、いっしょに働きたいか？＝五感フィットがあるかどうかです。

２．質問したい４つのこと
　受験者に質問をする時間があるなら、私が尋ねるのは、この４点です。
　１．就職（転職）の動機は何ですか？
　２．結果をだせるか？（これまでの最大成果は？）
　３．チャレンジ＆学習（失敗と学んだことは？）
　４．目標志向か？（長期と短期の目標を具体的に述べられるか？）
　この４つは自身の経験を俯瞰しないと、語れませんね。

３．おもしろい人か？
　残りは、「その人のおもしろさ」です。医療機関はそもそも患者さんの人生と向き合い、死生観が問われる日々です。真面目さが求められるのは当たり前で、スタッフ自身の心が病み、燃え尽きてしまうのは困る。チャーリー・チャップリンが、"Life is a tragedy when seen in close-up, but a comedy in long-shot.（人生はクローズアップで見れば悲劇、ロングショットで見れば喜劇）"というように、タイムラインや場を俯瞰する感覚をもって、現実に立っていられる感覚もほしいですね。

気づき）
　・かなり要求が高いのですが、間違いありません
　・こうして整理すると、人を見る目のクオリティを磨きたくなる
　・新人採用に関わらず、私もそうありたいという願いもこめて

街場の教育論

経営の教科書―社長が押さえておくべき30の基礎科目